课程介绍：

《从0到1的距离》是针对高层团队设计，结合美国宇航局4D领导力系统与PA（Project adventure）探索教育引导技术的方式引发学员思考，认知自我与团队，通过学员的精彩体验引发学员自我察觉，着重提升领导者的8项高绩效行为，进行领导者语言管理与情绪管理，引发自我察觉，在轻松快乐的活动中玩索而有得， 在挑战目标中形成高效沟通协作机制，提升团队执行力通过4D团队经营， 协助团队内部创造一个积极正向的团队场域，打造团队高绩效场域， 从而发挥整个组织的最大效能，打造高绩效团队动力系统。

课程目标：

一、管理责任与团队领导力

作为团队管理者不仅管理他人，更重要的是自我管理，通过提升管理者自我管理能力进而影响他人，通过体验项目模拟工作情景，在讲师的引导中提升自我管理与服务意识和责任心，做好更加自我角色定位，提升团队领导力。

二、领导软技能提升

通过体验式引导启发式学习与4D领导力结合的方式，引发大家自我察觉，提升本身领导力，转变焦点，关注整体利益，树立工作管理格局，找到激发团队的关键因素，让团队管理更加顺畅，更具复制性，通过沟通体验形成上下级高效沟通意识，提升个人及团队管理效能。

三、 高绩效团队打造

通过团队动力的体验式课程设计，打造高绩效8项人事合一的8项目领导力黄金行为，经由高绩效团队打造所经历的发展四阶段，形成期、风暴期、规范期与绩效表现期，学习每个阶段所需要的团队软技能，更能站在更高格局的角度，打造高绩效团队。